在中国，创新药物历来面临着报销困难：被列入医保药品清单很难。但是，市场正在发生巨大的变化：从自费比例过高，补充支付手段匮乏的阶段向创新支付迈进。 形成系统的、稳定的支付体系，对于保障创新药的可持续发展至关重要。

但创新支付是否就只是药价打折和分期贷款？制药公司在推出创新药物时如何重新考虑市场准入和报销问题？ 行业各界如何合作，为市场提供新的定价和创造性的解决方案？

骊住并非一个广为人知的名字，但这家建材和住宅设备企业囊括了好几个超过100年历史的品牌，比如美标。骊住集团全球高级副总裁、骊住水科技集团大中华区首席执行官陶江看上去也和她身后的企业一样低调。

但在《财富》世界500强峰会期间的这场对话中，她坦陈自己具有“欺骗性”。温柔低调的表象背后，是坚持、努力打破边界、设立更高目标。这让她能够管理庞大的团队、应对来自本土的竞争和不断变化的大环境。同时她也在思考如何让迅猛发展的中国市场成为其他欧美国家学习的榜样。

作为为数不多的在日企里做到管理层的中国女性，她认为骊住并不是典型的日企。和大众印象中等级森严的日本企业不同，这家企业更加国际化和灵活：“骊住完全改变了典型的日本公司的文化和企业制度。”

谈到如何突破自我，陶江引用她某位上司的话说：“你要想一下，可能当初你的梦想还不够大，还不够好。”

“很多时候，我们自己给自己设限了，”她说。

很多标志着人类精神的领域一旦与商业结合，往往就会引来公众严苛的目光。体育就是其中之一。

出现在重大赛事体育场上的Logo以及被一位超级体育明星拿在手中的品牌产品，都是最常见的体育营销形式。但这些在SPORTFIVE拉加代尔体育大中华区董事总经理兼全球高级副总裁李莹眼中只是入场券。她认为，体育与商业是双向赋能的关系，体育营销是“用科学的方式去激发人的情感”，是一项宏大的工程。

李莹本人也是一位体育爱好者，喜欢跑步和瑜伽这两项看似冲突的运动，并把它们当作解决焦虑的方式。从2016年独自一人来到中国市场，第二年就达成营收翻倍，往后的每一年她所背负的KPI都在成倍增长。

“我一直在追赶我被赋予的责任，它一直在我能力的前面。”她说。

由于疫情影响，全球体育产业遭遇重创，损失超过了600亿美元，其中体育营销领域占到其中40%的损失。面对永远在前方的目标，以及特殊时期前所未有的挑战，李莹以及她的团队如何应对？2021年10月，在《财富》世界500强峰会期间，李莹与《财富》（中文版）进行了一场对话。

2021年11月21日，是第25个“世界电视日”，但如今却早已是一个“小屏幕”的时代。2020年，中国居民每百户手机拥有量已达253.8部。不过今天，依然有人在“大屏幕”的探索道路上乐此不疲。他叫李宏伟，雷鸟创新CEO。李宏伟曾先后就职于思科和爱奇艺，拥有多年的开发和项目管理经验，在智能电视等大屏设备领域深耕多年，并在业界首次提出“场景互联网”概念。2018年，李宏伟任深圳雷鸟创新CEO，TCL工业研究院副院长。2021年4月，李宏伟上榜《财富》“中国40位40岁以下的商界精英”榜单。2021年10月，在出席《财富》世界500强峰会期间，他接受了《财富》专访。